Esta análise não parte da reestruturação da empresa nem do que ela pede hoje — parte de para onde eu quero ir. Cada força abaixo empurra ou resiste esse trajeto.
hojedestino
O ponto em destaque marca onde estou agora: já em movimento, ainda no início do trajeto.
← internoexterno →
interno · impulso
Forças
Rigor técnico na resolução: hábito de investigar causa raiz, não só sintoma — base útil para debugging e desenvolvimento.
Familiaridade com sistemas e código: contato direto com bases de sistema no dia a dia, o que encurta a curva de aprendizado ao estudar programação.
Capacidade de adaptação: histórico de ajustar comportamento e comunicação quando recebe feedback.
Perfil esforçado e autoconsciente: busca ativa por feedback e disposição para se expor a críticas construtivas.
externo · impulso
Oportunidades
Mercado de trabalho: demanda por desenvolvedores continua alta, tornando essa transição valiosa independente de onde eu trabalhe.
Acesso a conhecimento: cursos, documentação, comunidades e certificações de programação, Docker e cloud disponíveis para estudo autônomo.
Prática via projetos pessoais: construir portfólio próprio como evidência concreta de evolução técnica.
Aprendizado com pares: absorver conhecimento técnico através de mentoria informal ou pair programming.
Base técnica no dia a dia: contato com sistemas reais permite testar o que estudo em cenários reais.
interno · resistência
Fraquezas
Gap técnico central: programação, Docker, infraestrutura Windows e arquitetura em nuvem ainda a desenvolver.
Visão em túnel: tendência a focar no problema pontual sem pensar no sistema como um todo.
Comunicação técnica vs. negócio: dificuldade em traduzir análises técnicas para linguagem acessível a outras áreas.
Calibração comportamental: falando em momentos impróprios, brincadeiras em excesso, respostas reativas sob frustração.
externo · resistência
Ameaças
Ritmo de evolução tecnológica: ferramentas mudam rápido; risco de estudar algo que perde relevância sem atualização contínua.
Concorrência no mercado: muitos profissionais migrando para desenvolvimento, exigindo mais diferenciação técnica.
Tempo e energia limitados: a rotina atual consome energia que poderia ir para o estudo.
Percepção histórica que persiste: reputação construída no passado pode continuar pesando em qualquer contexto futuro.
plano de desenvolvimento individual
Itens do PDI
Ações concretas para reduzir as fraquezas e aproveitar as oportunidades acima. Duplique o bloco <!-- ITEM PDI --> abaixo para cada novo item.
Trilha 1 · B1 (Jul–Ago/26) — Fundação Full Cycle: motor de regras de negócio.
Projeto: Coworking Room Reservation Platform — API .NET 8 com CRUD de reservas e motor de validação de conflitos, containerizado em Docker.
SWOT: Gap técnico central · Prática via projetos pessoais
Trilha 1 · B2 (Set–Out/26) — Observabilidade e rastreabilidade de erros.
Projeto: middleware de exceções + logging estruturado (Serilog) com correlation-id, distinguindo falha de negócio, falha técnica e timeout.
SWOT: Visão em túnel · Base técnica no dia a dia
Trilha 1 · B3 (Nov–Dez/26) — Integração assíncrona e roteamento de fluxo.
Projeto: segundo serviço (Notificação) comunicando via fila (RabbitMQ), mapeando o fluxo ponta a ponta do ticket até o setor final.
SWOT: Gap técnico central (infra) · Concorrência no mercado
Trilha 1 · B4 (Jan–Fev/27) — Resiliência e tolerância a falhas.
Projeto: padrões de resiliência (retry, circuit breaker via Polly), cache com Redis e health checks.
SWOT: Gap técnico central · Ritmo de evolução tecnológica
Trilha 1 · B5 (Mar–Abr/27) — Autenticação, autorização e entrega contínua.
Projeto: JWT + perfis de acesso, pipeline de CI/CD (GitHub Actions) publicando a imagem Docker.
SWOT: Gap técnico central (nuvem) · Acesso a conhecimento
Trilha 1 · B6 (Mai–Jun/27) — Consolidação arquitetural do portfólio.
Projeto: documentação arquitetural completa (C4) do sistema construído no ano, teste de carga básico.
SWOT: Visão em túnel (superada) · Percepção histórica que persiste
Trilha 2 · Ciclo 1 (Jul–Ago/26) — Template Padrão de Resposta a Incidentes v1.
Ação: aplicar em pelo menos 2 respostas reais a POs no bimestre.
SWOT: Comunicação técnica vs. negócio · Visão em túnel
Trilha 2 · Ciclo 2 (Nov–Dez/26) — Template v2, seção de impacto multi-setorial.
Ação: usar o template refinado em pelo menos 2 casos envolvendo mais de um time.
SWOT: Calibração comportamental (tom) · Aprendizado com pares
Trilha 2 · Ciclo 3 (Mar–Abr/27) — Template v3 final, com prazo estimado de resolução.
Ação: uso consistente do template durante o bimestre inteiro.
SWOT: Comunicação técnica vs. negócio · Percepção histórica que persiste
referência
Artefatos & Documentos
Tudo que foi produzido durante o PDI, organizado por trilha. Duplique o bloco <!-- ITEM HUB --> correspondente para adicionar um novo artefato.
Contexto curto: qual livro/conceito originou este template e onde foi aplicado.
insumo pessoal · fora da avaliação
Backlog de Referências
Leituras, palestras e cursos eventuais que apoiam as Trilhas 1 e 2 — sem meta, sem métrica, sem entregável cobrado. Registro pessoal, não entra na avaliação do PDI. Duplique o bloco <!-- ITEM BACKLOG --> abaixo para adicionar uma nova referência.
livro
Nome do material
Contexto curto: por que apoia a Trilha 1 ou 2, e quando foi consumido.
andamento
Registro de evolução
Histórico de marcos: o que mudou, o que aprendi, o que um par ou gestor observou. Duplique o bloco <!-- REGISTRO --> abaixo para cada novo marco, sempre no topo da lista (mais recente primeiro).
13/07/2026
Rascunho do cronograma estruturado
Trilha 1 (6 bimestres) e Trilha 2 moderada (3 ciclos) esboçadas com origem SWOT em cada item, mais Backlog de Referências separado. Datas e conteúdo ainda não definidos com a gestão — pendente de apresentação e aprovação.
DD/MM/AAAA
Título do marco
O que aconteceu, o que aprendi ou o que foi observado por um par/gestor. Esta linha é opcional — pode remover a div.r-note se não precisar.